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国药控股总裁助理、国控宁夏公司董事长

冯蓉莅临国控宁夏公司指导工作

 

     8月22日至23日,国药控股总裁助理、国控宁夏公司董事长冯蓉来到宁夏,对国控宁夏石嘴山分公司开展调研,并在国控宁夏公司召开会议,听取经营班子工作汇报,部署下半年重点任务。
     22日中午,冯蓉董事长来到银川,在宁夏公司张国权总经理陪同下直奔国控宁夏石嘴山分公司,参观了分公司办公及仓储场所,听取了分公司2019上半年党建和经营工作、应收账款、市场开发、B2B开拓、质量和安全管理等重点工作汇报,并就公司经营发展提出指导意见。
    23日上午,冯蓉董事长在国控宁夏公司主持召开座谈会,国控宁夏领导班子及销售、运营、财务等部门负责人参加座谈交流。冯蓉董事长首先传达了国药集团和国药控股关于“质量、安全、现金流及应收增速高于销售增速”等4项一票否决指标,要求企业进一步优化经营结构,加强货款回笼,提高运营质量。冯蓉董事长指出:国控宁夏公司2019年经营工作稳?#25945;?#21319;,上半年销售增长18.28%,销售、利润均实?#36136;奔?#36807;半、任务完成过半,但应收增长问题依然突出,给企业经营带来了一定风险。冯蓉董事长强调:在今年剩下的?#22868;?#37324;,宁夏公司要围绕国药控股“科学应变、聚焦份额、严控风险”经营理念和“3+2”发展战略,以4项否决指标为底线,加强财务管控,平衡好销售和回款的关系,重新计算和分解应收指标,制定有效激励政策,鼓励销售人员催要货款,确保年末应收增速小于销售增速,圆满完成全年各项任务目标。
    张国权总经理表示:在剩下的4个月里,宁夏公司将按照国药集团和国药控股下达的任务目标,把份额提升和应收清欠作为重点工作,把销售和回款摆在同等重要的位置,同?#25165;擰?#21516;部署、同考核、同落实。一要重新调整应收预算指标,层层分解,月月落实;二要制定奖惩措施,强化考核力度;三要关注医院项目,提高粘性,减少账期;四要不断提升销售质量,确保年末销售、利润、现金流、应收等各项指标圆满完成。

 

 

 

 

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